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Básicos de Desarrollo Directivo
Izena: Básicos de Desarrollo Directivo
Arloa: Zuzendarien Garapenerako Programak
Mota: Básicos generales EUS
Deskribapena:
Garrantzi handiko programak dira, bai edukiengatik eta baita iraupenarengatik ere, eta Korporazioko enpresetako zuzendarien prestakuntza bidean funtsezko atala osatzen dute.  Halaber, oinarrizko programa hauen artean, Gaitasun Pertsonalak (edo MCCko zuzendariaren profilean zehaztutako Nortasun Ezaugarriak) lantzen dituztenak aipatuko ditugu, hala banakoei nola lantaldeei dagokienez, eta baita Gestio Gaitasun Teknikoak, edo zuzendariaren ezagutza profesionalak, sustatzen dituztenak ere.

Programak
ABC 0000
  • Transformarse en un observador diferente y más poderoso de los fenómenos empresariales, haciéndose competentes para generar nuevas acciones que mejoren el rendimiento, alcanzando niveles de excelencia e impecabilidad en los resultados de su gestión empresarial
  • Formarse como un coach empresarial capaz de distinguir los obstáculos que frenan el desempeño de las personas y equipos de trabajo en la empresa, pudiendo intervenir para crear nuevos repertorios de acciones para el logro de los objetivos de la organización. 
  • Transformarse positivamente su entorno de trabajo a través del desarrollo de procesos de intervención que aplican las técnicas y herramientas básicas aprendidas en el curso.
  • Contribuir a la creación de una base ética desde la cual es posible relacionarse de manera diferente dentro de la empresa, generando mayor productividad, efectividad y bienestar
EAR- Equipos de Alto Rendimiento 0000
  • Desarrollar en el equipo directivo ejecutivo de la organización, competencias conversacionales básicas tanto en el nivel individual como del equipo, que les permitan alcanzar mejores niveles de desempeño.
  • Limpiar aquellas conversaciones tóxicas que se mantienen abiertas en el equipo, comprometiendo la efectividad y la confianza entre sus miembros.
  • Desarrollar competencias para conversa aquellos asuntos que aparentan revestir carácter de inconversable, en función de mantener la armonía y la efectividad del equipo.
  • Avanzar en la construcción de una nueva base de confianza y compromiso en el equipo, que les facilite un desenvolvimiento productivo.
  • Aprender herramientas básicas que garanticen una alta efectividad en sus conversaciones y un alto nivel de desempeño.
CDG: Competencias Directivas Genéricas 0000
  • Escuchar inquietudes y necesidades del sistema al que pertenece: la organización y su entorno, los clientes, los proveedores, el mercado.
  • Observar y rediseñar el sistema conversacional que mantiene el equipo en función de la transformación de su desempeño.
  • Declarar y formular problemas, posibilidades y soluciones tanto individualmente como en equipo.
  • Coordinar acciones en el equipo y alcanzar un alto nivel de impecabilidad en el cumplimiento de sus promesas.
  • Construir redes de apoyo y sistemas de delegación.
  • Intervenir los procesos de aprendizaje propio y grupal, en función de incrementar su efectividad.
  • Aprender a observar e intervenir la emocionalidad propia y del equipo.
CTE: Competencias de Trabajo en Equipo 0000
  • Desarrollar las competencias conversacionales básicas.
  • Limpiar las conversaciones tóxicas que suelen mantenerse en los equipos.
  • Construir una nueva base de confianza y compromiso para una mayor efectividad en la coordinación de acciones.
  • Desarrollar la conectividad en la dinámica de relaciones del equipo, como factor clave de su rendimiento y aprendizaje.
MBA EXECUTIVE 2009
          
  • Zuzendariei enpresaren eta enpresa-kudeaketaren ikuspegi integrala eta sistematikoa ematea.
  • Nazioarteko eta kultura testuinguruen aniztasuna aintzat hartuta, erakundeak ta esparru guztietatik kudeatzea ahalbideratuko dizkien kontzeptuak berrindartzea eta eguneratzea.
  • Berrikuntza eta aldaketa sustatzea, zuzendariaren jarrera pertsonal eta profesional gisa.
  • Lidergoa, parte-hartzea eta lankidetzarako gaitasuna garatzea, errendimenduaren optimizazioa eta pertsonen gogobetetzea ahalbidetzeko elementu gisa.
IKAS- Integración Socio-Empresarial 2009/2010 2009
  • Facilitar a los asistentes su plena integración en la Cooperativa (en MCC) orientándoles hacia una visión holística –ver el todo y las partes- de la empresa, al tiempo que desarrollan habilidades de gestión de acuerdo al Modelo de Gestión Corporativo.
Curso para RESPONSABLES DE EQUIPO 2010

Los mandos intermedios acostumbran a ser operarios promocionados, bien por destacar en competencias respecto a sus compañeros bien por llevar años trabajando en la empresa. A menudo, estos perfiles cuentan con unos sólidos conocimientos técnicos, pero se encuentran en dificultades cuando su posición les exige liderar y dirigir equipos humanos.

El diseño de este programa se orienta a cubrir el vacío formativo existente en este perfil de personas e incrementar su capacidad de relación y de gestión.

Está dirigido a responsables de equipo en general, directores de área o departamento, mandos intermedios, pilotos, encargados o responsables de producción.
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