Logo OtaloraMCCko Zuzendari eta Kooperatiba Hezkuntza Zentroa
 

  Euskera · Castellano

 
Básicos de Desarrollo Directivo
Izena: Básicos de Desarrollo Directivo
Arloa: Zuzendarien Garapenerako Programak
Mota: Básicos generales EUS
Deskribapena:
Garrantzi handiko programak dira, bai edukiengatik eta baita iraupenarengatik ere, eta Korporazioko enpresetako zuzendarien prestakuntza bidean funtsezko atala osatzen dute.  Halaber, oinarrizko programa hauen artean, Gaitasun Pertsonalak (edo MCCko zuzendariaren profilean zehaztutako Nortasun Ezaugarriak) lantzen dituztenak aipatuko ditugu, hala banakoei nola lantaldeei dagokienez, eta baita Gestio Gaitasun Teknikoak, edo zuzendariaren ezagutza profesionalak, sustatzen dituztenak ere.

Programak
ABC 0000
  • Transformarse en un observador diferente y más poderoso de los fenómenos empresariales, haciéndose competentes para generar nuevas acciones que mejoren el rendimiento, alcanzando niveles de excelencia e impecabilidad en los resultados de su gestión empresarial
  • Formarse como un coach empresarial capaz de distinguir los obstáculos que frenan el desempeño de las personas y equipos de trabajo en la empresa, pudiendo intervenir para crear nuevos repertorios de acciones para el logro de los objetivos de la organización. 
  • Transformarse positivamente su entorno de trabajo a través del desarrollo de procesos de intervención que aplican las técnicas y herramientas básicas aprendidas en el curso.
  • Contribuir a la creación de una base ética desde la cual es posible relacionarse de manera diferente dentro de la empresa, generando mayor productividad, efectividad y bienestar
EAR- Equipos de Alto Rendimiento 0000
  • Desarrollar en el equipo directivo ejecutivo de la organización, competencias conversacionales básicas tanto en el nivel individual como del equipo, que les permitan alcanzar mejores niveles de desempeño.
  • Limpiar aquellas conversaciones tóxicas que se mantienen abiertas en el equipo, comprometiendo la efectividad y la confianza entre sus miembros.
  • Desarrollar competencias para conversa aquellos asuntos que aparentan revestir carácter de inconversable, en función de mantener la armonía y la efectividad del equipo.
  • Avanzar en la construcción de una nueva base de confianza y compromiso en el equipo, que les facilite un desenvolvimiento productivo.
  • Aprender herramientas básicas que garanticen una alta efectividad en sus conversaciones y un alto nivel de desempeño.
MBA EXECUTIVE 2007
          
  • Aportar a los directivos una visión integral y sistémica de la empresa y de la gestión empresarial
  • Reforzar y actualizar los conceptos que les permitan gestionar las organizaciones desde los ámbitos estratégico, industrial, económico-financiero, marketing-comercial y de las personas, teniendo en cuenta la diversidad de contextos internacionales y culturales
  • Impulsar la innovación y el cambio como actitud personal y profesional del directivo
  • Desarrollar la capacidad de liderazgo, participación y colaboración como elementos que permiten la optimización del rendimiento y la satisfacción de las personas
CDG: Competencias Directivas Genéricas 0000
  • Escuchar inquietudes y necesidades del sistema al que pertenece: la organización y su entorno, los clientes, los proveedores, el mercado.
  • Observar y rediseñar el sistema conversacional que mantiene el equipo en función de la transformación de su desempeño.
  • Declarar y formular problemas, posibilidades y soluciones tanto individualmente como en equipo.
  • Coordinar acciones en el equipo y alcanzar un alto nivel de impecabilidad en el cumplimiento de sus promesas.
  • Construir redes de apoyo y sistemas de delegación.
  • Intervenir los procesos de aprendizaje propio y grupal, en función de incrementar su efectividad.
  • Aprender a observar e intervenir la emocionalidad propia y del equipo.
CTE: Competencias de Trabajo en Equipo 0000
  • Desarrollar las competencias conversacionales básicas.
  • Limpiar las conversaciones tóxicas que suelen mantenerse en los equipos.
  • Construir una nueva base de confianza y compromiso para una mayor efectividad en la coordinación de acciones.
  • Desarrollar la conectividad en la dinámica de relaciones del equipo, como factor clave de su rendimiento y aprendizaje.
IKAS- Integración Socio-Empresarial 2007 2007
  • Facilitar a los asistentes su plena integración en la Cooperativa (en MCC) orientándoles hacia una visión holística –ver el todo y las partes- de la empresa, al tiempo que desarrollan habilidades de gestión de acuerdo al Modelo de Gestión Corporativo.
Dirección de la Innovación 2007
  • Desarrollar un diagnóstico de las capacidades de dirección de la innovación de la empresa como punto de partida de un programa de transformación.
  • Identificar los aspectos clave de dirección en los que debe intervenir para hacer más innovadora su empresa.
  •  Seleccionar y gestionar eficazmente iniciativas estratégicas y proyectos de innovación.
  • Orientar el proceso desde la generación de ideas hasta su introducción efectiva de la innovación en el mercado.
Enpresa kultura kooperatiboaren lidergoa 2007
  • Zuzendariek enpresa kultura kooperatiboaren lidergoan duten erantzukizunaz gogoeta egitea
  • Kulturaren kontzeptua sakonduz, aldaketaren motor gisa.
  • Kultur eraldaketa kudeatzeko oinarrizko alderdi metodologikoak zehaztuz.
IKAS- Integración Socio-Empresarial 2007/2008 2007
  • Facilitar a los asistentes su plena integración en la Cooperativa (en MCC) orientándoles hacia una visión holística –ver el todo y las partes- de la empresa, al tiempo que desarrollan habilidades de gestión de acuerdo al Modelo de Gestión Corporativo.
Workshop: Mejores prácticas en innovación 2008
  •  Afrontar prácticas de gestión de la innovación con empresas que compartan problemáticas similares.
Formulación de estrategia: hacia un futuro más seguro 2008
  • Con este programa se pretende incidir en el desarrollo de las habilidades de los directivos para pensar estratégicamente, enfatizando la necesidad de desarrollar la innovación estratégica en la formulación y diseño de los planes.
Dirección de la Innovación (3ª Edición) 2008
  • Desarrollar un diagnóstico de las capacidades de dirección de la innovación de la empresa como punto de partida de un programa de transformación.
  • Identificar los aspectos clave de dirección en los que debe intervenir para hacer más innovadora su empresa.
  •  Seleccionar y gestionar eficazmente iniciativas estratégicas y proyectos de innovación.
  • Orientar el proceso desde la generación de ideas hasta su introducción efectiva de la innovación en el mercado.
Elkarrizketarako konpetentziak 2009
  • Elkarrizketa eraginkorrak izaten ikastea
MBA EXECUTIVE 2008
          
  • Zuzendariei enpresaren eta enpresa-kudeaketaren ikuspegi integrala eta sistematikoa ematea.
  • Nazioarteko eta kultura testuinguruen aniztasuna aintzat hartuta, erakundeak ta esparru guztietatik kudeatzea ahalbideratuko dizkien kontzeptuak berrindartzea eta eguneratzea.
  • Berrikuntza eta aldaketa sustatzea, zuzendariaren jarrera pertsonal eta profesional gisa.
  • Lidergoa, parte-hartzea eta lankidetzarako gaitasuna garatzea, errendimenduaren optimizazioa eta pertsonen gogobetetzea ahalbidetzeko elementu gisa.
Otalora, Bº Aozaraza, 2 | Aretxabaleta (Gipuzkoa) Tel.: 943 71 24 06 | Fax: 943 71 23 38 | Email: otalora@otalora.mcc.es