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Específicos de Desarrollo Directivo
Nombre: Específicos de Desarrollo Directivo
Área: Programas de Desarrollo Directivo
Tipo: Básicos generales
Descripción:
Son aquellos, de menor dimensión en contenido y duración (entre una y tres jornadas), pero importantes por su carácter concreto y práctico, que abordan el desarrollo de habilidades directivas y herramientas técnicas de gestión, con el objetivo de incorporar prácticas concretas e innovadoras.

Programas
Mapas Mentales 2007
  • Conocer la técnica de generación de mapas mentales.
  • Aumentar su predisposición a la creatividad individual y grupal, así como su aplicación en el entorno empresarial.
  • Entrenar a su mente para generar sistemáticamente ideas nuevas y acciones inmediatas.
  • Desarrollar su capacidad de pensamiento creativo.
  • Comunicar con más claridad en reuniones y presentaciones.
  • Aprender a asimilar y sintetizar conceptos e información compleja de una forma fácil y clara.
  • Aumentar su memoria y capacidad de asociación a través de mapas mentales.
  • Mejorar su habilidad de análisis de información y resolución de problemas.
Presentaciones Eficaces 2007
  • Transmitir a los asistentes los fundamentos, técnicas y herramientas necesarias para llevar a cabo presentaciones de alto impacto y eficacia.
  • Mejorar la habilidad de comunicación de los participantes.
  • Ofrecer a los asistentes entrenamiento en comunicación y oratoria.
  • Analizar y discutir las presentaciones que se lleven a cabo durante el seminario para le mejora de las técnicas existentes.
  • Analizar presentaciones de alto impacto.
  • Facilitar un marco para el diseño de presentaciones escritas profesionales.
  • Elaborar modelos de propuestas comerciales impactantes en el fondo y en la forma para conseguir entregar a los clientes soluciones que muestren una calidad máxima.
  • Perfeccionar la expresión escrita y la correcta redacción de textos.
  • Practicar y reflexionar sobre el acto y efecto de la escritura, para llegar a elaborar textos expresivos y correctos.
  • Facilitar la transmisión de información a través de un lenguaje claro, preciso y adecuado.
Gestión del tiempo 2007
  • Provocar un cambio de actitud a dos niveles. Qué quiero conseguir y cómo hacerlo.
  • Aprender a fijar objetivos, planificar y desarrollar estrategias para su consecución.
  • Facilitar herramientas para priorizar, delegar, trabajar por objetivos y establecer sistemas de control.
  • Dar las pautas para la implementación del sistema Tritime de organización y gestión del tiempo.
  • Potenciar el manejo de la agenda y el ordenador para la optimización de su tiempo.
  • Transmitir nuevas formas para el control y la reducción del estrés.
Negociación Situacional 2007
  • Identificar las situaciones de influencia y negociación de las que depende la eficacia en la gestión diaria del puesto y entrenarse en modelos que les permita incrementar la eficacia de su actuación.
  •  Aportar y entrenar a los directivos un método, procesos, técnicas y habilidades que les permitan resolver con éxito las diferentes situaciones de negociación a las que se enfrentan.
  • Adaptar el entrenamiento a las situaciones de negocio y responsabilidades de los directivos de MCC.
Evaluación de Competencias Personales 2007
  • Identificar el sentido de la evaluación desde las perspectivas del evaluador y del evaluado.
  •  Obtener herramientas básicas que permitan diseñar y desarrollar una conversación de evaluación más efectiva.
Dirección de Reuniones 2007
  • Práctica de las habilidades necesarias para la coordinación de reuniones y participación en reuniones.
  • Catalizar un cambio cultural respecto a la asistencia y gestión de reuniones.
  • Entrenamiento en las técnicas para la moderación y la animación de reuniones, animación, involucración, enfoque, etc..
  • Ofrecer feedback personalizado a los asistentes sobre su modelo de dirección y de participación de reuniones.
  • Comprensión y práctica del proceso de trabajo en equipo: formato de la cooperación, confianza y espíritu de equipo.
  • Desarrollo y manejo de técnicas y herramientas concretas para la mejora de la eficacia de una reunión.
Redacción de Informes 2007
  •  Perfeccionar la expresión escrita y la correcta redacción de todo tipo de textos.
  •  Practicar y reflexionar sobre el acto y efecto de la escritura, para llegar a elaborar textos expresivos y correctos.
  •  Facilitar la transmisión de información a través de un lenguaje claro, preciso adecuado
Competencias Personales Genéricas 2007
  • Incorporar efectivamente las competencias conversacionales a la conducta de las personas y del equipo, para incrementar su conectividad y su rendimiento.
Decisiones TICS para Directivos 2007
  • Ofrecer una visualización, basada en la descripción del estado del arte de la oferta tecnológica y de su aplicación en experiencias concretas, de las posibilidades que ofrecen las TICs como instrumento clave para la gestión empresarial.
  • Realizar un rápido autodiagnóstico y detectar oportunidades de mejora en la inversión y gestión de las TICs.

 

 
LA REFORMA DEL MODELO CONTABLE:Plan de Contabilidad General y de Pymes 2007
Difundir las principales novedades que conlleva el nuevo PG para conocimiento de las Administraciones de las Cooperativas, habida cuenta del interés e importancia de los cambios que van a producirse.
LA REFORMA DEL MODELO CONTABLE:Plan de Contabilidad General y de Pymes (2ª edición) 2007
Difundir las principales novedades que conlleva el nuevo PG para conocimiento de las Administraciones de las Cooperativas, habida cuenta del interés e importancia de los cambios que van a producirse.
LA REFORMA DEL MODELO CONTABLE:Plan de Contabilidad General y de Pymes (3ª edición) 2007
Difundir las principales novedades que conlleva el nuevo PG para conocimiento de las Administraciones de las Cooperativas, habida cuenta del interés e importancia de los cambios que van a producirse.
LA REFORMA DEL MODELO CONTABLE:Plan de Contabilidad General y de Pymes (4ª edición) 2007
Difundir las principales novedades que conlleva el nuevo PG para conocimiento de las Administraciones de las Cooperativas, habida cuenta del interés e importancia de los cambios que van a producirse.
Finanzas para no Financieros 2008
  • Lograr la capacitación necesaria para la comprensión de la información contenida en los Estados Financieros que se generan en la empresa y realizar el diagnóstico de la situación y evolución, analizando las consecuencias de la adopción de una determinada estrategia en la misma.
  • Asimismo, se trata de lograr el dominio de la información sobre costes para la toma de decisiones y, una metodología para el planteamiento de un proyecto de inversión y su evaluación desde el punto de vista económico-financiero.
Dirección de Reuniones 2008
  • Compartir qué entendemos por una reunión de trabajo eficaz a partir de la diferencia existente entre tema a tratar y objetivo a alcanzar.
  • Conocer las funciones clave a desempeñar por el/la director/a de una reunión: clarificar, controlar, distender y dinamizar.
  • Aprender a estructurar las reuniones, clarificando las diferentes fases y tipologías de las mismas.
  • Recordar la importancia de las habilidades conversacionales para garantizar la eficacia interrelacional en la reunión.
  • Reflexionar en torno al papel que las emociones juegan en las reuniones del equipo: bloquear o facilitar.
  • Entrenar las técnicas y habilidades que el dinamizador puede emplear para el de los roles difíciles dentro de la reunión.
  • Trabajar en el proceso de toma de decisiones dentro del equipo.
Negociación 2008
  • Compartir qué entendemos por negociar y las características diferenciales del proceso.
  • Identificar las diferencias clave entre un proceso de negociación desarrollado desde un enfoque único o desde un enfoque múltiple.
  • Desarrollar las propias habilidades negociadoras reforzando los propios puntos fuertes e identificando los débiles.
  • Establecer un método sistemático, para describir (no juzgar), los comportamientos de las personas que actúan como interlocutores en el proceso de negociación.
  • Conocer la imagen personal que se proyecta ante los demás y el impacto que la propia conducta produce en otros, de manera que estos factores sean tenidos en cuenta a la hora de interactuar en el proceso de negociación.
  • Formular una estrategia para adaptar el propio comportamiento a las necesidades de los demás, incrementando con ello la propia eficacia en la negociación, sin renunciar a los propios intereses.
  • Conocer una manera de negociar adecuada a cada circunstancia buscando la obtención de acuerdos estables y duraderos.
Gestión del tiempo y de la eficiencia personal (sesiones grupales y apoyo personalizado) 2008
  • Sensibilizar a los asistentes sobre la importancia de una correcta organización y planificación para la mejora de sus resultados y la consecución de sus metas personales y profesionales.
  • Establecer una reflexión sobre los objetivos de cada participante y la forma de conseguirlos.
  • Definir las pautas para un proceso de cambio que permita mejorar los resultados.
  • Aplicar de forma práctica e inmediata las herramientas sugeridas a lo largo del programa.
  • Establecer un sistema de trabajo que nos permita avanzar de forma real en nuestros objetivos a corto, medio y largo plazo.
  • Una mejor conciliación de la vida personal y la profesional, consiguiendo un equilibrio entre las distintas áreas de la vida.
Decisiones TICs para Directivos 2008
  • Ofrecer una visualización, basada en la descripción del estado del arte de la oferta tecnológica y de su aplicación en experiencias concretas, de las posibilidades que ofrecen las TICs como instrumento clave para la gestión Empresarial.
  • Realizar un rápido autodiagnóstico y detectar oportunidades de mejora en la inversión y gestión de las TICs
Decisiones TICs para Directivos 2008
  • Ofrecer una visualización, basada en la descripción del estado del arte de la oferta tecnológica y de su aplicación en experiencias concretas, de las posibilidades que ofrecen las TICs como instrumento clave para la gestión Empresarial.
  • Realizar un rápido autodiagnóstico y detectar oportunidades de mejora en la inversión y gestión de las TICs
Consolidación de Estados Financieros 2008
El programa ha sido desarrollado para técnicos del área económicofinanciera con buenos conocimientos de contabilidad financiera, y de la nueva normativa contable, si bien no son necesarios conocimientos previos de consolidación de balances.
Innovación como Estrategia de Crecimiento (Ponencia Txomin García) 2008
II Jornada de Desarrollo Directivo de MONDRAGON
Marco de la Innovación (Primer bloque Ponencia Trias de Bes) 2008
II Jornada de Desarrollo Directivo de MONDRAGON
El pensamiento lateral en los negocios (Segundo bloque ponencia Trias de Bes) 2008
II Jornada de Desarrollo Directivo de MONDRAGON
Creatividad y contexto de emprendizaje (Tercer bloque ponencia Trias de Bes) 2008
II Jornada de Desarrollo Directivo de MONDRAGON
El arte de inventar el futuro (Ponencia de Luigi Valdes) 2008
II Jornada de Desarrollo Directivo de MONDRAGON
Consolidación de Estados Financieros 2008
El programa ha sido desarrollado para técnicos del área económicofinanciera con buenos conocimientos de contabilidad financiera, y de la nueva normativa contable, si bien no son necesarios conocimientos previos de consolidación de balances.
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