Centro de Desarrollo Directivo y Cooperativo de MONDRAGON

Programas

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Lograr la capacitación necesaria para la comprensión de la información contenida en los Estados Financieros que se generan en la empresa y realizar el diagnóstico de la situación y evolución, analizando las consecuencias de la adopción de una determinada estrategia en la misma.
Asimismo, se trata de lograr el dominio de la información sobre costes para la toma de decisiones y, una metodología para el planteamiento de un proyecto de inversión y su evaluación desde el punto de vista económico-financiero.

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Compartir qué entendemos por negociar y las características diferenciales del proceso.
Identificar las diferencias clave entre un proceso de negociación desarrollado desde un enfoque único o desde un enfoque múltiple.
Desarrollar las propias habilidades negociadoras reforzando los propios puntos fuertes e identificando los débiles.
Establecer un método sistemático, para describir (no juzgar), los comportamientos de las personas que actúan como interlocutores en el proceso de negociación.
Conocer la imagen personal que se proyecta ante los demás y el impacto que la propia conducta produce en otros, de manera que estos factores sean tenidos en cuenta a la hora de interactuar en el proceso de negociación.
Formular una estrategia para adaptar el propio comportamiento a las necesidades de los demás, incrementando con ello la propia eficacia en la negociación, sin renunciar a los propios intereses.
Conocer una manera de negociar adecuada a cada circunstancia buscando la obtención de acuerdos estables y duraderos.

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Sensibilizar a los asistentes sobre la importancia de una correcta organización y planificación para la mejora de sus resultados y la consecución de sus metas personales y profesionales.
Establecer una reflexión sobre los objetivos de cada participante y la forma de conseguirlos.
Definir las pautas para un proceso de cambio que permita mejorar los resultados.
Aplicar de forma práctica e inmediata las herramientas sugeridas a lo largo del programa.
Establecer un sistema de trabajo que nos permita avanzar de forma real en nuestros objetivos a corto, medio y largo plazo.
Una mejor conciliación de la vida personal y la profesional, consiguiendo un equilibrio entre las distintas áreas de la vida.

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Ofrecer una visualización, basada en la descripción del estado del arte de la oferta tecnológica y de su aplicación en experiencias concretas, de las posibilidades que ofrecen las TICs como instrumento clave para la gestión Empresarial.
Realizar un rápido autodiagnóstico y detectar oportunidades de mejora en la inversión y gestión de las TICs

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Analizar y debatir sobre aspectos clave del desarrollo de las personas en el contexto de las cooperativas.

2010