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Básicos de Desarrollo Directivo
Nombre: Básicos de Desarrollo Directivo
Área: Programas de Desarrollo Directivo
Tipo: Básicos generales
Descripción:
Son aquellos que tienen entidad importante, tanto por sus contenidos, como por su duración, y constituyen parte esencial del itinerario formativo de los directivos de las empresas de la Corporación.  A su vez, distinguimos en estos programas básicos, los que abordan el desarrollo de Competencias Personales (o Rasgos de Identidad, definidos en el perfil del directivo de MCC ), en el plano individual y en el de los equipos de trabajo, y los que promueven Competencias Técnicas de Gestión, o conocimientos profesionales del directivo. 

Programas
ABC 0000

  • Transformarse en un observador diferente y más poderoso de los fenómenos empresariales, haciéndose competentes para generar nuevas acciones que mejoren el rendimiento, alcanzando niveles de excelencia e impecabilidad en los resultados de su gestión empresarial
  • Formarse como un coach empresarial capaz de distinguir los obstáculos que frenan el desempeño de las personas y equipos de trabajo en la empresa, pudiendo intervenir para crear nuevos repertorios de acciones para el logro de los objetivos de la organización. 
  • Transformarse positivamente su entorno de trabajo a través del desarrollo de procesos de intervención que aplican las técnicas y herramientas básicas aprendidas en el curso.
  • Contribuir a la creación de una base ética desde la cual es posible relacionarse de manera diferente dentro de la empresa, generando mayor productividad, efectividad y bienestar
EAR- Equipos de Alto Rendimiento 0000
  • Desarrollar en el equipo directivo ejecutivo de la organización, competencias conversacionales básicas tanto en el nivel individual como del equipo, que les permitan alcanzar mejores niveles de desempeño.
  • Limpiar aquellas conversaciones tóxicas que se mantienen abiertas en el equipo, comprometiendo la efectividad y la confianza entre sus miembros.
  • Desarrollar competencias para conversa aquellos asuntos que aparentan revestir carácter de inconversable, en función de mantener la armonía y la efectividad del equipo.
  • Avanzar en la construcción de una nueva base de confianza y compromiso en el equipo, que les facilite un desenvolvimiento productivo.
  • Aprender herramientas básicas que garanticen una alta efectividad en sus conversaciones y un alto nivel de desempeño.
CDG: Competencias Directivas Genéricas 0000
  • Escuchar inquietudes y necesidades del sistema al que pertenece: la organización y su entorno, los clientes, los proveedores, el mercado.
  • Observar y rediseñar el sistema conversacional que mantiene el equipo en función de la transformación de su desempeño.
  • Declarar y formular problemas, posibilidades y soluciones tanto individualmente como en equipo.
  • Coordinar acciones en el equipo y alcanzar un alto nivel de impecabilidad en el cumplimiento de sus promesas.
  • Construir redes de apoyo y sistemas de delegación.
  • Intervenir los procesos de aprendizaje propio y grupal, en función de incrementar su efectividad.
  • Aprender a observar e intervenir la emocionalidad propia y del equipo.
CTE: Competencias de Trabajo en Equipo 0000
  • Desarrollar las competencias conversacionales básicas.
  • Limpiar las conversaciones tóxicas que suelen mantenerse en los equipos.
  • Construir una nueva base de confianza y compromiso para una mayor efectividad en la coordinación de acciones.
  • Desarrollar la conectividad en la dinámica de relaciones del equipo, como factor clave de su rendimiento y aprendizaje.
IKAS- Integración Socio-Empresarial 2007 2007
  • Facilitar a los asistentes su plena integración en la Cooperativa (en MCC) orientándoles hacia una visión holística –ver el todo y las partes- de la empresa, al tiempo que desarrollan habilidades de gestión de acuerdo al Modelo de Gestión Corporativo.
Dirección de la Innovación 2007
  • Desarrollar un diagnóstico de las capacidades de dirección de la innovación de la empresa como punto de partida de un programa de transformación.
  • Identificar los aspectos clave de dirección en los que debe intervenir para hacer más innovadora su empresa.
  •  Seleccionar y gestionar eficazmente iniciativas estratégicas y proyectos de innovación.
  • Orientar el proceso desde la generación de ideas hasta su introducción efectiva de la innovación en el mercado.
Liderazgo de la cultura empresarial coop 2007
  • Reflexionar sobre la responsabilidad de los directivos en el liderazgo de la cultura empresarial cooperativa
  • Profundizando en el concepto de cultura como motor de cambio.
  • Concretando aspectos metodológicos fundamentales para la gestión de la transformación cultural.
IKAS- Integración Socio-Empresarial 2007/2008 2007
  • Facilitar a los asistentes su plena integración en la Cooperativa (en MCC) orientándoles hacia una visión holística –ver el todo y las partes- de la empresa, al tiempo que desarrollan habilidades de gestión de acuerdo al Modelo de Gestión Corporativo.
Workshop: Mejores prácticas en innovación 2008
  •  Afrontar prácticas de gestión de la innovación con empresas que compartan problemáticas similares.
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Formulación de estrategia: hacia un futuro más seguro 2008
  • Con este programa se pretende incidir en el desarrollo de las habilidades de los directivos para pensar estratégicamente, enfatizando la necesidad de desarrollar la innovación estratégica en la formulación y diseño de los planes.
Dirección de la Innovación (3ª Edición) 2008
  • Desarrollar un diagnóstico de las capacidades de dirección de la innovación de la empresa como punto de partida de un programa de transformación.
  • Identificar los aspectos clave de dirección en los que debe intervenir para hacer más innovadora su empresa.
  •  Seleccionar y gestionar eficazmente iniciativas estratégicas y proyectos de innovación.
  • Orientar el proceso desde la generación de ideas hasta su introducción efectiva de la innovación en el mercado.
MBA EXECUTIVE 2008
  • Aportar a los directivos una visión integral y sistémica de la empresa y de la gestión empresarial
  • Reforzar y actualizar los conceptos que les permitan gestionar las organizaciones desde los ámbitos estratégico, industrial, económico-financiero, marketing-comercial y de las personas, teniendo en cuenta la diversidad de contextos internacionales y culturales
  • Impulsar la innovación y el cambio como actitud personal y profesional del directivo
  • Desarrollar la capacidad de liderazgo, participación y colaboración como elementos que permiten la optimización del rendimiento y la satisfacción de las personas
IKAS- Integración Socio-Empresarial 2008/2009 2008
  • Facilitar a los asistentes su plena integración en la Cooperativa (en MCC) orientándoles hacia una visión holística –ver el todo y las partes- de la empresa, al tiempo que desarrollan habilidades de gestión de acuerdo al Modelo de Gestión Corporativo.
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